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2007年1月
捨てる勇気とあきらめない勇気(1月22日)
「経営とは何をやらないかを決断することである」
という意味の言葉をおっしゃったのはかのジャック・ウェルチ氏。
非常に深い示唆にとんだ言葉だと思います。
「選択と集中」
私も常にこの言葉を念頭において日々経営業を営んでいます。
上記は基本的に「経営戦略」においてのこと。
では、実際の「戦術」もしくは個人的なタスク、TO DOはいかがでしょうか？
私は量稽古という概念を提唱していますが、
戦略によってやること、やらないことを決めたあと、
「やること」については徹底的にやることが重要だと思います。
では、もう一つ。
TO DOに「戦略を決めること」が入っていた場合は？
この場合は優先順位を考えて行動することが重要です。
でも、他のTO DOをやめることが「選択と集中」だとは
私は思いません。
音楽のときもそうでした。
まわりからは「無理だ」と思われていることも
成長過程ではどうしてもやらなくてはならないときがあると思います。
みんなそういう現場を経験して成長しています。
今、私は非常に多くの仕事をかかえています。
もはや即時処理ではおいつきません。
でも、今こそ、成長のときなのだ、と私の経験はそう教えてくれています。
じっくり考えることと時間をかけることは別です。
短時間で考えをまとめることが重要だと思います。
時間をかけたからといって、それが良いアイディアで
時間をかけていないからといって、それが良くないアイディアという
ことは無いと思います。
むしろ、時間が少ない状況ではよけいな雑念が入らず、
直感を活用できる場合も多いのです。
考える時間が必要なことはじゅうぶんに理解できます。
私も、ミニ一人合宿を行っています。（数時間ホテルにこもる）
これは、一人ビジネス大学主宰の西田さんから教わった「一人合宿」を
出張と組み合わせて行っているものです。
今週も福岡、岡山と出張が続いています。
セミナー講師の仕事も、セミナーへの参加もあります。
先週の会議や、打ち合わせで、膨大な量の資料作成もいただいています。
もちろん、原稿執筆もあります。
来期の事業計画も策定する必要があります。
「全部できるわけがない」
と人はいいます。
でも、私にはわかっています。
今が成長のチャンスだということを。
そして、それは私にしかわからない、ということも。
やり遂げれば、私の言動を理解してもらえます。
頓挫すれば、「だから言ったじゃないか」と言われます。
私の現在の師匠が言っています。
「成功とはやり続けること。あきらめないこと」
短期間での仮説→実行→検証→改善
は、短期間でスピードを上げて行います。
検証段階でうまくいっていなくても、改善をして
また仮説をたてていけばよいのです。
この繰り返しだと思っています。
経営は、その際のやること、と、やらないことを
しっかり決めること。
やると決めたことはやり続ける限り、失敗はありません。
仮説→実行→検証→改善を繰り返すだけです。
これまでも。
そして、これからも。
可能性（1月19日）
実績以外の数字は全て
予測です。
いくら確度が高くても
仮定の話です。
でも だから？
仮説を実行して検証、そして改善していく。
高速で。
これが成功の秘訣。